議題說明

女性長期在組織經營、社會福利與社區發展的第一線擔任關鍵推手，數據顯示，基層社會服務的執行人力中，女性比例往往佔據多數。然而，對比於龐大的執行動能，女性在組織治理、決策制定與願景規劃的層級中，卻始終面臨顯著的邊緣化問題。這種「高執行、低決策」的結構性落差，不僅侷限了女性的職涯發展，更讓組織治理缺乏性別平等的多元視角，難以有效將基層經驗轉化為前瞻性的變革動能。

當前，組織文化普遍存在僵化與權威傾向，傳統管理模式側重於檢討缺失或咎責，缺乏容許創新的心理安全感，導致許多具備領導潛能的女性，因溝通阻力或缺乏支持系統而深陷單打獨鬥的困境。此外，女性領導人在面對複雜的社會議題與管理張力時，若缺乏持續性的資源整合與經驗連結，往往難以將個人的實務挫折轉化為組織進步的養分。

因此，建構一套支持女性領導者發揮影響力的支持體系，並翻轉現有組織對話文化，已成為推動組織永續發展與實現性別平權的關鍵任務。

 訴求方向

訴求1-打破職務藩籬，落實決策平權：
組織應揚棄單向的「告知型」管理，轉型為「參與與合作型」治理。呼籲各公私部門與組織賦予第一線女性實務工作者實質的決策參與權與資源分配權，確保真正了解在地痛點的聲音能進入決策核心，使公共治理更貼近實際需求。

訴求2-建構實務支持體系，強化協作量能：
複雜的管理挑戰常使領導人面臨極大壓力。我們主張應加強婦女組織間的實務對話與經驗交流，建立更緊密的互助協作機制。透過經驗傳承與橫向聯繫，協助在地女性幹部在面對組織慣性或外部變動時，能獲得更有效的實務支援與策略參謀，避免陷入單打獨鬥的孤立困境。

訴求3-翻轉組織慣性，打造心理安全感對話：
基層組織應全面導入「非暴力溝通」與「肯定式探詢」機制，將傳統「檢討缺失、追究責任」的管理模式，翻轉為「尋求共識、肯定優勢」的欣賞式對話。唯有建立容許試錯、安全開放的溝通氛圍，才能有效化解內部衝突，激發團隊的創新動能與向心力。

 提供討論管道：高雄市政府社會局婦女館FB