為提升各縣市婦女業務承辦人及婦女團體提升方案規劃與管理的能力，更有效的思考服務與關鍵行動，過去推動婦女創新服務時，本署便以OKR作為方案管理的應用工具，因此本年度融合創新思維規劃了「OKR專案管理課程」-《OKR管理高效生》，透過該課程協助參與者掌握OKR目標與關鍵成果的設定方法，強化專案執行效能，運用此專案管理的工具心法，將學習成果應用於婦女服務計畫之推動，掌握從投入到產出的過程，進一步回應在地需求，實現促進婦女權益的核心目標。以「任務解題」開場，搭配講授、案例分析與分組實作。運用解題方式，引導學員初步認識OKR，進入OKR邏輯，並解釋「O（Objective）」與「KR（Key Results）」的概念與功能、案例探討學習不同企業導入脈絡與具體做法、分享5大實務運用上的常見錯誤（如設定過多目標、過度頻繁調整、缺乏持續檢視等），並回顧其服務或團隊目標設定，結合社會服務專案計畫表，補充以「SRS」輔助評估與影響分析。希望幫助婦女服務工作者提升線上協作與遠端管理效率。